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: 專注孕嬰行業13年

國家商務部特許經營備案
備案號：0320100111700070

母嬰店選址

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開母嬰店的幾個數據關係到你的盈利

發布日期：2022-5-18 發布者：未知點擊率：

一、精準的數據管理和分析

其一，自身銷量任務的分解。將年度任務清晰地分解到每季，每月，甚至每天（這期間需考慮到節慶或店慶因素）；並細化到每家分店、乃至細化到每個人；還需建立各種健全的考核製度和激勵措施有效促進目標的達成。例如年度銷售目標為1500萬，現有門店為5家，平均每家均銷應為300萬，每月均銷即為25萬，然後在將這25萬進行淡旺季分解。
其二，對當月或當季度會員進行數據分析。根據會員消費數據，統計會員與會員間的消費差距，並以此為基礎，將會員進行分級管理。如將會員分為A、B、C三類並分類建群，A類會員是門店主要銷售支撐點，須將他們作為重點管理，對他們組織更多的促銷活動以及聯誼性質的公關活動，以此增強會員粘性。B類會員有一定消費，但忠誠度不夠高，針對這類會員，須不斷發布具有誘惑力的買贈信息，誘導他們多進店消費，並采取策略使其升級為A類會員。c類會員一般是"新陳代謝"會員，可能因自家寶寶長大了，不再需求店內產品，對於此類會員，可采取一定的激勵手段讓他們轉介紹發展新會員。

二、溫暖貼心的"體驗式"服務
某顧客進店，你可以不程式化地說："你好，你需要購買什麽"，而是較為生活化又具有人情味地說："喲，您這件衣服是限量版的吧，穿在你身上很貼您的身材啊!"對於帶著寶寶進店的客戶，你也可以發至真心地誇讚：“您這寶寶幾個月大了？長得挺結實的嘛。瞧那眼睛，真神氣啊！”對那些停留在店內10秒以上的顧客，可以主動遞上一杯奶粉試飲或試吃米粉。為顧客的寶寶主動換上你店內主推紙尿褲的試用裝。總之，將傳統型的"為了銷售而銷售"變為"為客戶擁有滿意體驗的服務型銷售模式!
三、增值服務項目的添加
隨著科技的不斷發展，網購對實體店的衝擊日益加劇，為了有效增加客戶粘性，可以添加一些增值服務，比如绿巨人视频导航遊泳、產後恢複、親子遊樂、绿巨人视频导航理發、早教開發等等。這些增值服務項目是網店所無法提供的，它們是增強客戶體驗的有效手段，並且，它們還可以有效擴大門店營業額，增加盈利。
四、由"零售型"升級為"批發型"銷售
所謂零售轉批發，即動用一切可利用資源，整合各合作绿巨人黄色视频在线观看優勢，將銷售地點從店內移至有影響力的公共場所（如廣場、公園），將店內促銷活動放大、升級為"母嬰用品狂購節"、"嬰童用品嘉年華"等活動，以此促進門店銷售，並擴大門店在當地的知名度及影響力。
五、持續性绿巨人黄色视频在线观看推廣與宣傳
俗話說“酒香不怕巷子深”，但現如今，行業競爭激烈，沒有好的绿巨人黄色视频在线观看，消費者就不買賬。所以，比較省力的手段，是加盟一個在業內比較有知名度的绿巨人黄色视频在线观看，這樣就可以借助绿巨人黄色视频在线观看的優勢帶來自然消費流量。如果是自營開店，一定要安排一定的支出，持續並科學地進行绿巨人黄色视频在线观看宣傳。
俗話說，師傅領進門，修行在個人。有些人學過很多技巧仍舊經營不好一家店，為什麽?無外乎兩點：第一，缺乏對於經營技巧的靈活運用。第二對於經營技巧的貫徹實施不到位。所以，要經營好母嬰店，不僅要勤於鑽研，還要堅決落實。相信通過不懈努力，一定會功夫不負有心人。

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